Скачать бесплатно и без регистрации. Анализ ситуации, выявление проблемы 2. Определение критериев выбора 4. Разработка вариантов решения 5.
Чтобы использовать презентацию на уроке, скачайте файл «Процесс принятия управленческих решений.ppt» бесплатно в zip-архиве размером 1512 КБ. Классификация управленческих решений. Решение и человеческий фактор или индивидуальные стили принятия решений. Модели принятия управленческого решения. Методы принятия и обоснование решений. Презентация 'Принятие управленческого решения'.
Выбор наилучшего результата 6. Согласование и принятие решения 7. Организация выполнения решения 8. Контроль и оценка результатов.
Типы методов принятия решений Формализованные (математические) Аналитические Статистические Математического программирования Теоретико- игровые Неформализованные (эвристические) Метод дерева решений Метод сценариев Метод Дельфы Мозговой штурм. Аналитические методы Аналитические методы: Теория вероятностей Теория марковских процессов Теория массового обслуживания Метод динамики средней. Статистический метод Статистический метод : Последовательный анализ Последовательный анализ (принятие решения на основе ряда гипотез) Метод статистических испытаний Метод статистических испытаний (ход операций моделируется на ЭВМ, со всеми присущими операциями случайностями). Математическое программирование Математическое программирование: Линейное Линейное (применяется, когда условия операции описываются системой линейных уравнений или неравенств) Нелинейное Нелинейное (наоборот) Динамическое Динамическое (служит для выбора наилучшего плана выполнения многоэтапных действий). Теоретико- игровые методы Теоретико- игровые методы: Теория игр Теория игр (применяется, когда проблема вызвана злонамеренными действиями конфликтующей стороны) Теория стратегических решений Теория стратегических решений (применяется, когда проблема вызвана объективными факторами). Метод мозгового штурма Метод мозгового штурма Метод мозгового штурма – разработка новых идей и решений в трудных, тупиковых ситуациях. Цель Цель – получение как можно большего количества предложений.
Цикл анкетирования: 1. Предоставление информации о проблеме 2. Оценка вариантов решения 3. Получение копии сводного документа 5. Достижения согласованного решения. Метод сценариев Метод сценариев – определяет вероятные тенденции развития событий и возможные последствия принимаемых решений, с целью выбора наиболее подходящей альтернативы управления.
Метод сценариев. 1. Метод дерева решений Метод дерева решений Метод дерева решений – схематичное изображения процесса принятия последовательных решений и состоит из ветвей – вариантов решения и узлов – соответствующих им исходов.
Этапы принятия рационального решения. Методы принятия и обоснования управленческих решений. Эффективность управленческого решения. Презентация для школьников на тему 'Принятие управленческих решений' по экономике. Вы можете ознакомиться и скачать Презентация «Принятие управленческих решений». Презентация содержит 33 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно.
Методы принятия управленческих решений — это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема. Презентация родительского собрания на тему 'Талант - дар или работа?'. Скачать бесплатно презентацию на тему 'Принятие управленческих решений. Два подхода в принятии решений Принятие правильных решений – это искусство. Им обладают люди, которые имеют индивидуальные.' в формате.ppt (PowerPoint). Загрузить презентацию. Факторы влияющие на принятие управленческих решений.
Математическая 3. Аналоговая. 1. 5.
Физическая модель принятия управленческих решений Представляет то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы. Физическая модель Физическая модель выглядит как моделируемая целостность и должна обладать аналогичными характеристиками копируемого объекта. Этапы : Постановка задачи Построение модели Проверка модели на достоверность Применение модели Обновление модели. Аналоговая модель принятия управленческих решений Представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой.
Пример - организационная схема. Эта модель - эффективный способ восприятия сложных взаимосвязей структуры крупной организации. Теория игр полезна, когда требуется определить наиболее важные и требующие учета факторы в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы. Цель Цель - сведение к минимуму отрицательных последствий накопления запасов.
Используют специалисты штабных подразделений для разрешения производственных трудностей. Экспериментируя на модели, можно установить, как она будет реагировать на определенные изменения, если отсутствует возможность наблюдать эту систему в реальности.